12月22-23日必赢线路检测3003no1召开了全校团队建设和研究生教育工作大会。会上总结了学校团队建设和研究生教育工作取得的成果，也指出了存在的问题。为了具体落实全校团队建设和研究生教育工作大会精神，进一步做好必赢bwin线路检测中心的团队建设和研究生教育工作，学院在2021年12月30日举行了团队建设和研究生教育研讨会。

本次研讨会由学院领导班子、全体硕士导师以及系主任、教研室主任、科研骨干参加。大家围绕着全校团队建设和研究生教育工作大会上指出的8个方面的问题各抒己见，展开了深入研讨。

大家都认为：8个方面的问题在公司全校团队建设和研究生教育工作都是现实存在的，也是制约团队建设和研究生教育工作发展的拦路虎。但是，我们必须调整思维，明确“不进则退”、“缓进则退”的道理，以申报博士点为重心，加强各个方面的建设。难题是很多，关键还在于找到解决问题的办法。

在学科方向上，必须坚持稳定的学科方向，选定后坚持五年到十年，遇到再大的困难也要坚持，绝不挂空，这样最终总会由好的结果。

团队队伍是团队建设的重中之重，也是我们明显的短板。在团队队伍的建设上，必须要严格落实学院的主体责任，想法设法去找人、招人，并千方百计留住人才。为此要出台一些政策，给学术带头人、学术骨干明确学术身份并给与帮助。在教师数量达标后就要注意教师队伍的质量，按照岗位标准分类，拿出分类制度来管理督促，实行末位淘汰，不让老师们在获得高级职称后就“躺平”。

学术团队建设也是不让老师们在获得高级职称后就“躺平”的重要办法，建设科研团队时要设置“门槛儿”，不让科研动力不足的人进入，这样就比较容易建立期科研团队，共同去争取大项目、大成果。

科研平台和基地对于团队建设十分重要，重点学科、博士点申报都可以视为重要的平台，都要尽全力争取。平台不能太杂，要有专业性，集中在某一方向上。

对于外校的资源，我们用得不够。可以考虑与对口支援的学校（如曲阜师范大学）合作，从本科员工开始进行交流，延展到研究生的交流，互派员工学习，发现、培养一批好苗子。同时也可以和银龄计划教师多沟通，共同申报科研项目，合作完成科研论文。

对于学术交流，全力予以支持，老师、员工到疆外的高校进行交流，都进行全过程的资助。

公司产品中导师不足是一个限制因素。可以考虑部分尚未获得高级职称，但是学历高、学术水平高的教师也可以聘为硕士研究生导师。

研究生大部分是从内地调剂过来的，为此考虑从本科生在就要开始选拔培养，从其中的佼佼者中推免攻读硕士研究生，力求使他们可以学成后可以留在本校或本地。

团队建设的经费没有使用完，原因很多，关键在于不敢用、不会用。这个需要专题研究解决。

制度非常重要，好的制度可以推进事业的发展。学校的顶层设计是关键，现在特别需要有好的制度的约束大家的行为。团队建设和研究生教育中不能只依赖情怀、感情，更需要有自觉学习、遵守制度的意识。团队建设是一项重大的政治任务，每一个人都不能当作旁观者，都必须认清形势，保持危机感，都要尽职尽责，不能推卸责任，更不能逃避责任，每一件事都争取做到最好。